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2026 年 8 月 · 6 分钟阅读
Agentic AI成熟度差距：
领先者正在拿走大部分价值
关键定义
成熟度差距（Maturity Gap） 领先企业与其余企业在AI Agent运营方式上的系统性差异——领先者把Agent整合进多步骤工作流、接入企业知识并正式化治理，而跟随者停留在个体生产力工具层面。
混合Token经济模型（Hybrid Token Model） 由IT拥有核心基础设施与Token或算力预算、业务单元拥有应用层支出的成本治理模式，是领先企业收敛的共同选择。
2026年，Agentic AI已经落地，但价值分布严重不均。Box委托Harris Poll对1640位IT决策者（美国、英国、法国、日本，企业员工100人以上，2026年4月30日至5月8日）开展的调研给出了一个清晰的信号：领先者正在拿走大部分价值——而差距不在预算大小，在于运营方式的选择。
一、领先者正在拿走大部分价值
调研的核心发现是：看到最强回报的组织并非只是部署更多AI，而是以不同方式将其运营化。它们把AI整合进多步骤工作流、连接系统到企业知识、正式化治理，并为新的工作类别部署Agent——而不是停留在为个人提供生产力增益。AI正在领先者那里成为一种核心运营能力，今天就能产生可衡量的业务影响，并开始重塑工作形态。
二、成熟度差距：如何运营Agent
内容、治理与灵活性，是Agentic企业的三大基石，也是领先者与其余人差距最大的地方。领先者不把Agent当作孤立的效率工具，而是把它变成跨系统的运营能力：接入企业专有知识、建立正式治理、部署到全新的工作类别。这种"运营化"的差异，正是价值分流的机制。
换句话说，同样的技术在不同企业手里产出完全不同的结果。决定成败的不是"用了多少AI"，而是"如何把它嵌入流程、知识与管理"。
三、Token经济：谁为AI账单买单
关于"谁拥有AI账单"的问题，行业已收敛到混合模式。45%的组织采用混合方式：IT拥有核心基础设施与Token或算力预算，业务单元拥有应用层支出；34%把完整的Token与算力预算集中在IT；19%把AI预算完全放在IT之外、落到各团队。
关键在于演进方向：混合模式的占比从早期阶段的28%升至领先企业的50%。领先者集体收敛于同一个模型——让IT提供平台、让业务拥有用例。这既保持了架构的一致性与可控性，又给了业务快速创新的空间。
四、治理结构与激励：正式却不集中
正式化结构已经相当普遍：40%已有AI政策与使用指南，35%有专职团队部署和管理Agent，34%定义了Agent访问企业内容的标准，38%把AI使用与绩效评估和薪酬挂钩，39%按团队追踪Token或算力消耗，只有7%完全不设任何激励。
但成功并非来自中央集权。只有约18%把最成功的AI工作归功于中央AI或数据科学团队；多数成功来自中央与业务单元协作（27%）或IT职能（27%）。正式的结构 + 分布式的执行，是领先者的共同配方。
五、给企业的启示：向领先者学习运营方式
对决策者而言，这份报告的行动含义明确：把Agent从个体工具升级为运营能力。设计可衡量的多步骤工作流，把AI接入企业专有知识，建立正式治理与身份控制，并收敛到"IT提供平台、业务拥有用例"的成本结构。
成熟度差距不是预算的差距，而是运营选择的差距。领先者与跟随者的分水岭，就在于是否把Agent当作改变工作形态的核心能力来运营——今天行动的企业，正在定义其他人未来的工作方式。
参考来源：
常见问题
领先者正在拿走大部分价值是什么意思？+
Box的2026年企业AI现状报告调研了1640位IT决策者（美国、英国、法国、日本，2026年4月30日至5月8日）。结论是：看到最强回报的组织并非只是部署更多AI，而是以不同方式将其运营化——把AI整合进多步骤工作流、连接企业知识、正式化治理，并为新的工作类别部署Agent，而非停留在个体生产力增益。
领先者如何运营Agent与其他人不同？+
领先者不把Agent当作孤立的效率工具，而是把它变成核心运营能力：整合进跨系统流程、接入企业知识库、部署到全新的工作类别。他们建立正式治理结构，让Agent在受控范围内规模化，从而产生可衡量的业务影响。
什么是混合Token经济模型？+
调研显示45%的企业采用混合模式，由IT拥有核心基础设施与Token/算力预算，业务单元拥有应用层支出；34%完全把Token预算集中在IT，19%完全放在IT之外。混合模式在早期阶段占28%，在领先企业升至50%——领先者收敛于让IT提供平台、让业务拥有用例的模式。
企业的AI治理是否集中在中央团队？+
并非如此。只有约18%把最成功的AI工作归功于中央AI或数据科学团队，27%来自中央与业务单元协作，27%来自IT职能。同时40%已有AI政策与使用指南，35%有专职团队部署管理Agent，38%把AI使用与绩效和薪酬挂钩，仅7%完全不设激励。
企业如何向领先者靠拢？+
把Agent从个体工具升级为运营能力：设计可衡量的多步骤工作流、接入企业专有知识、建立正式治理与身份控制，并收敛到IT提供平台、业务拥有用例的成本结构。领先与跟随的分水岭不在预算大小，而在运营方式的选择。
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